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快手壕氣出手100億!押注新基建,用AI打造短視頻的鐵王座

來源:智東西      編輯:創(chuàng)澤      時(shí)間:2020/6/6      主題:其他   [加盟]

2020年6月6日,快手公司與烏蘭察布市簽署項(xiàng)目,投資100億元人民幣在當(dāng)?shù)刈越〝?shù)據(jù)中心,部署約30萬臺服務(wù)器,存儲量相當(dāng)于300萬個(gè)圖書館。

快手?jǐn)?shù)據(jù)中心技術(shù)負(fù)責(zé)人張子堅(jiān)對智東西說,建成后這個(gè)數(shù)據(jù)中心主要用于大數(shù)據(jù)和AI訓(xùn)練,這或許是國內(nèi)大的專為人工智能、大數(shù)據(jù)打造的數(shù)據(jù)中心!

用百億數(shù)據(jù)中心擁抱數(shù)字新基建,這個(gè)國民短視頻頭部玩家的做法就是這么直接!

▲烏蘭察布市與快手簽約現(xiàn)場

經(jīng)過2020上半年的醞釀,數(shù)字新基建無疑成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的一大戰(zhàn)略。在一片萬億數(shù)字新基建藍(lán)海前,國內(nèi)的科技巨頭紛紛宣布大舉加碼數(shù)據(jù)中心,比如阿里、騰訊都前后腳火速簽約了大型數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目。

相比于BAT,2011年成立的快手無疑是互聯(lián)網(wǎng)圈的“后浪”。從一個(gè)Gif生成工具蛻變?yōu)槿栈?億、日播放200億、每年幫千萬人收益百億元的短視頻內(nèi)容社區(qū),快手的發(fā)展速度令人咋舌。

2020年的一場新G肺炎疫情之后,以快手為代表的短視頻平臺的流量閉環(huán)生態(tài)發(fā)展按下了快進(jìn)鍵。

這邊,攜程、去哪兒網(wǎng)的CEO剛在快手上拉來千萬元旅游訂單;那邊,格力“董小姐”3個(gè)小時(shí)成交額破3億元,驚艷四座!而近日快手與京東集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,明顯是要站在巨人的“產(chǎn)品供應(yīng)及電商設(shè)施”肩膀上,劍指一片短視頻驅(qū)動的流量生態(tài)閉環(huán)“星辰大海”。

“星辰大海”的背后,快手的業(yè)務(wù)對底層算力和存儲力的“胃口”也越來越大。基于這樣的背景,快手豪氣出手?jǐn)?shù)據(jù)中心,其新建的烏蘭察布項(xiàng)目有望一舉成為國內(nèi)大的專門為“大數(shù)據(jù)、人工智能”建設(shè)的數(shù)據(jù)中心。下一步,快手還將在華北、華南、華東等地區(qū)進(jìn)行超大規(guī)模IDC(Internet Data Center,互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心)布局。

快手為什么要如此大手筆自建數(shù)據(jù)中心?敞開懷擁抱新基建的背后有什么樣的底氣和野心?這是快手自身一直在探尋的答案,也是智東西本次想要探討的主題。


盯準(zhǔn)“草原云谷”,沒想到“一出道即巔峰”


我們先來看一組數(shù)據(jù)。

2020年春節(jié),快手成為2020央視春晚d家互動合作伙伴。除夕當(dāng)晚快手春晚直播間累計(jì)觀看人數(shù) 7.8 億次,10億紅包五輪互動累計(jì)互動次數(shù) 639 億次,一舉刷新百度在2019年創(chuàng)下的208 億次的記錄。快手App,也在當(dāng)時(shí)一躍成為華為、蘋果等手機(jī)應(yīng)用商店下載榜一二名。


不輸阿里、百度前兩年春晚的表現(xiàn),快手讓全國觀眾見證了自己的技術(shù)實(shí)力。這背后,同時(shí)也意味著這家國民短視頻大廠對數(shù)據(jù)中心的需求越來越大!其實(shí),快手在此之前就開始籌劃自建大規(guī)模IDC。

時(shí)間拉回到2019年下半年,張子堅(jiān)和他的團(tuán)隊(duì)正在緊鑼密鼓地為快手?jǐn)?shù)據(jù)中心選址。

張子堅(jiān)是快手?jǐn)?shù)據(jù)中心技術(shù)負(fù)責(zé)人,他曾在百度負(fù)責(zé)自建IDC的落地,作為代“現(xiàn)代IDC”開拓者,曾參與推動的多項(xiàng)新技術(shù)架構(gòu)落地影響了整個(gè)IDC行業(yè)技術(shù)發(fā)展。2019年4月,張子堅(jiān)加盟快手。

“大規(guī)模IDC一般有2年的建設(shè)周期,快手當(dāng)時(shí)規(guī)劃數(shù)據(jù)中心,實(shí)際是著眼未來業(yè)務(wù)需求。”張子堅(jiān)告訴智東西,“我們從2019年下半年就開始反復(fù)做籌劃,在華北多地做過許多調(diào)研,后發(fā)現(xiàn),烏蘭察布當(dāng)?shù)卣畬@個(gè)產(chǎn)業(yè)非常支持!”

烏蘭察布市政府早在2018年就將“草原云谷”作為發(fā)展導(dǎo)向,當(dāng)?shù)氐呐涮自O(shè)施已經(jīng)非常完備。同時(shí),烏蘭察布所在的內(nèi)蒙古自治區(qū)的電力政策優(yōu)惠力度很大,在國內(nèi)可以達(dá)到低價(jià),能大大降低數(shù)據(jù)中心的運(yùn)作成本。


▲內(nèi)蒙古自治區(qū)轄市烏蘭察布

“所以我們當(dāng)時(shí)就考慮把一些大數(shù)據(jù)和人工智能相關(guān)的業(yè)務(wù)準(zhǔn)備遷移到內(nèi)蒙古。”張子堅(jiān)說,“這些業(yè)務(wù)對網(wǎng)絡(luò)延時(shí)不是那么敏感,可以放在相對比較遠(yuǎn)的位置。”

當(dāng)時(shí)的張子堅(jiān)沒有想到,他的這些行動會在2020年成為快手擁抱數(shù)字新基建——這一未來幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要戰(zhàn)略之一的堅(jiān)實(shí)鋪墊!

新基建早在2018年經(jīng)濟(jì)工作會議上就被提出,2020年3月,政治局常委會把新基建提到了新的戰(zhàn)略G度。隨著4月新基建被發(fā)改委明確劃分三大范圍并在5月被寫入2020政府工作報(bào)告,數(shù)字新基建成為拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一,在全社會引起了一股新基建熱。

這對于張子堅(jiān)來說壓力不小,自建數(shù)據(jù)中心任務(wù)上的砝碼變重,加入快手一年的他坦言有種“一出道即巔峰”的感覺。

“大的感受就是發(fā)展太快了,會導(dǎo)致我們的工作思維方式會有非常大的不同,會站在未來三五年的角度看我現(xiàn)在應(yīng)該怎么來做。”

按計(jì)劃,快手烏蘭察布數(shù)據(jù)中心將分兩期施工,預(yù)計(jì)在2021年12月實(shí)現(xiàn)一期啟用。屆時(shí),快手烏蘭察布數(shù)據(jù)中心有望成為國內(nèi)大的專為人工智能、大數(shù)據(jù)打造的數(shù)據(jù)中心!


站在未來看短視頻的生態(tài)和AI遠(yuǎn)景快手果斷提前布局IDC


很多人了解的快手,是一個(gè)讓人們在這里“看到一萬種生活”的短視頻App。視頻雖然短小,但日均1500萬個(gè)新增作品匯聚背后的存儲“胃口”卻無比巨大。

據(jù)說,大約每7個(gè)人中就有一個(gè)快手的內(nèi)容生產(chǎn)者,快手每月的短視頻容量達(dá)到PBJ別。視頻本身比圖文占空間,盡管G達(dá)80%的視頻對用戶來說是“冷數(shù)據(jù)”,但快手依然需要花費(fèi)大量空間來放置這些許多人的“生活痕跡”。而快手勢如破竹的直播業(yè)務(wù),對數(shù)據(jù)中心的需求更是不言而喻。

除了基本的視頻業(yè)務(wù),快手對存儲、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算等方面的需求更來自于強(qiáng)大的AI和大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

有許多AI應(yīng)用能被用戶直觀看到,比如用戶在 拍視頻時(shí)可以用“梵G”特效中的場景語義分割、“雷神”中的手勢識別、國內(nèi)創(chuàng)的“智能剪影”、智能配樂等特效。


還有更多的AI和大數(shù)據(jù)能力則隱藏在冰山一角之下。

在內(nèi)容安全、原創(chuàng)保護(hù)和視頻配音等方面,快手會采用知識圖譜、語義理解、分類檢索等技術(shù)實(shí)現(xiàn)“多模態(tài)內(nèi)容理解”。因此,AI可以幫平臺快速審核內(nèi)容是否涉及黃賭毒,判別內(nèi)容是否山寨其它的網(wǎng)紅視頻。在視頻增強(qiáng)、轉(zhuǎn)碼、播放、渲染以及直播和游戲服務(wù)多個(gè)環(huán)節(jié)的智能技術(shù),比如將720P視頻提升到1080P的超分算法等。

而在視頻推薦這一依賴AI和大數(shù)據(jù)的方面,快手更是采用全新的“基礎(chǔ)曝光+爬坡”的機(jī)制,使得所有用戶的內(nèi)容被平等關(guān)注,又沉淀精品,平衡流量分配。


在豐富實(shí)用的智能功能和AI驅(qū)動的流量分配機(jī)制下,這家以短視頻為核心的內(nèi)容社區(qū)的生態(tài)架構(gòu)壁壘逐漸形成。

以短視頻/直播電商為例,在AI的作用下,平臺會適當(dāng)將大主播的流量分配給長尾用戶,從而減弱流量維度的“貧富差距”。

不僅格力“董小姐”可以賣貨3億元,成千上萬的小微企業(yè)也能在快手上獲得“擺攤”曝光和產(chǎn)品變現(xiàn)的機(jī)會,G山上的茶民、烈陽下采摘的果農(nóng)、手藝快要失傳的民間工匠都能在這里獲得平等的收益機(jī)會。

據(jù)統(tǒng)計(jì),目前快手電商日活已經(jīng)超一億,100萬用戶擁有潛在經(jīng)營行為,2018年有1900多萬人通過快手App獲得收益,總體收超過200億。


近年來,AI和大數(shù)據(jù)的驅(qū)動作用,已經(jīng)滲透在了快手從“內(nèi)容生產(chǎn)”到理解、分發(fā)、消費(fèi)、互動的各個(gè)環(huán)節(jié)。這使得快手AI應(yīng)用的數(shù)據(jù)中心在存儲、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算三個(gè)方面面臨巨大挑戰(zhàn)。

張子堅(jiān)說,我們2019年的數(shù)據(jù)中心規(guī)模快速擴(kuò)張,是業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)映射。

來自業(yè)務(wù)對數(shù)據(jù)中心的需求,快手?jǐn)?shù)據(jù)中心部門要怎么處理?張子堅(jiān)說,一種方法是當(dāng)年需求當(dāng)年解決,這樣沒有規(guī)劃的方法會帶來很多后續(xù)問題。眾多零散的小數(shù)據(jù)中心會給業(yè)務(wù)、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)等方面帶來很大的壓力。因此,提前規(guī)劃大規(guī)模IDC,成為快手義不容辭的選擇。

值得一提的是,針對其它短視頻頭部企業(yè)大規(guī)模采用租用服務(wù)器的做法,張子堅(jiān)表示,快手會看的遠(yuǎn)一些,“如果社會資源在關(guān)鍵時(shí)候沒有辦法來供應(yīng)給快手,會J大阻礙業(yè)務(wù)的發(fā)展。”

很好理解,就像買房相比于租房的優(yōu)越性,有些東西還是自己有了才踏實(shí)。快手現(xiàn)在能“買房”了,為什么不呢?

“我們目前的階段就是為未來五年左右做的一個(gè)全盤性的規(guī)劃。在深度剖析和參考了國內(nèi)外的幾家大公司的IDC發(fā)展歷程后,我們認(rèn)為這個(gè)階段快手是要開始規(guī)劃體量非常大的數(shù)據(jù)中心,解決未來的長期問題,而不是看到眼前。”

可以看到,快手的邏輯非常明確。一邊在擁抱新基建,緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐,一邊站在未來看現(xiàn)在的自己,為今后的短視頻流量閉環(huán)生態(tài)及AI大數(shù)據(jù)布局未雨綢繆。


技術(shù)底氣:業(yè)內(nèi)完全自建方案,規(guī)模相當(dāng)于300萬個(gè)圖書館


快手在數(shù)據(jù)中心技術(shù)方面的積累非常迅速。回顧快手建設(shè)數(shù)據(jù)中心的歷程,張子堅(jiān)說可以分為三個(gè)階段。

個(gè)階段是快手比較小的時(shí)候,快手?jǐn)?shù)據(jù)中心的布局也比較小;第二個(gè)階段是2019年,主要布局是在北京,數(shù)目多相對散亂;第三個(gè)階段就是現(xiàn)在,從2020年開始,快手?jǐn)?shù)據(jù)中心達(dá)到了相當(dāng)大的規(guī)模,快手會朝著未來三五年做一個(gè)整體的規(guī)劃。

隨著業(yè)務(wù)需求快速增長,社會化供應(yīng)的數(shù)據(jù)中心跟不上快手的需求,因此快手增加了自建的選項(xiàng),而此時(shí)外部的數(shù)據(jù)中心技術(shù)也跟不上快手的需求后,快手選擇全部端到端自主研發(fā)。

張子堅(jiān)說:“我們就是要把一個(gè)事情做到J致,因?yàn)槟阕约簩ψ约合胍裁礀|西才更為清楚。”跟據(jù)已經(jīng)披露的消息可知:

在IDC方面,快手將采用完全自主研發(fā)方式,預(yù)期佳PUE1.08,平均PUE1.15。同時(shí),快手還會采用新一代G壓直流技術(shù)規(guī)模應(yīng)用,較業(yè)內(nèi)方案降低10%建設(shè)成本;新一代間接蒸發(fā)冷卻系統(tǒng)規(guī)模應(yīng)用,較業(yè)內(nèi)方案節(jié)水60%。

在服務(wù)器方面,快手計(jì)劃部署30萬臺AI和大數(shù)據(jù)服務(wù)器,達(dá)到60EB以上的總存儲容量,相當(dāng)于超過300萬個(gè)圖書館信息存儲量。同時(shí),這些服務(wù)器將采用快手自研的創(chuàng)新架構(gòu),能兼容整機(jī)柜方式和傳統(tǒng)方式,實(shí)現(xiàn)解耦,提升整體靈活性。



在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)及平臺方面,快手將在數(shù)據(jù)中心內(nèi)規(guī)模化部署G性能無損以太網(wǎng)(RDMA),以支持AI對算力更G的要求。除此之外,還將針對AI等需求,采用定制化芯片。

張子堅(jiān)說,在適當(dāng)時(shí)間,快手將會把自己的數(shù)據(jù)中心技術(shù)方案開源。可見,快手著眼的并不僅僅是滿足自身當(dāng)下的計(jì)算存儲需求,還意在參與到未來千行百業(yè)新業(yè)態(tài)的進(jìn)程中扮演重要角色。快手,一個(gè)新一代互聯(lián)網(wǎng)后浪的大廠實(shí)力已經(jīng)不自覺“露富”。


新基建土壤上的IDC大潮

據(jù)統(tǒng)計(jì),我國IDC數(shù)量約占到總量的23%,北上廣深等一線城市成為數(shù)據(jù)中心集中地。近年來,數(shù)據(jù)中心從粗放到集約、從一線城市向二三線轉(zhuǎn)換的趨勢日益明顯,同時(shí)增長潛力巨大,預(yù)測2025年數(shù)據(jù)中心IT投資將超7000億元。

2020年數(shù)字新基建政策的推進(jìn),又為我國IDC發(fā)展注入一劑猛藥。各地政府、企事業(yè)單位紛紛加強(qiáng)了數(shù)據(jù)中心的建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)資源業(yè)務(wù)整合力度,與同舉并進(jìn)的5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及人工智能技術(shù)和應(yīng)用協(xié)同發(fā)展。

東邊,張江長三角科技城平湖園投資130億建10萬機(jī)柜;中部,張家口普洛斯懷來大數(shù)據(jù)科技園百億IDC項(xiàng)目5月開工;西部,昆明近600億新基建項(xiàng)目,數(shù)據(jù)中心成為重中之重……


新基建催促各地?cái)?shù)據(jù)中心的建設(shè)的節(jié)奏以倍速前進(jìn)。對于烏蘭察布這樣的地方來說,本來數(shù)據(jù)中心帶來的直接的百億投資、市民就業(yè)和日后的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)、城市規(guī)劃推進(jìn)等利好已經(jīng)足夠有吸引力;現(xiàn)在,又再次定調(diào)新基建,就更為地區(qū)新業(yè)態(tài)的發(fā)展轉(zhuǎn)型指明了方向。

當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大規(guī)模數(shù)據(jù)中心主要面向云服務(wù),根據(jù)Gartner新預(yù)測,受新G疫情影響,預(yù)計(jì)2020年IT支出整體下降2.3%,但以公有云為主的云服務(wù)支出預(yù)計(jì)將逆勢增長19%。

企業(yè)這邊,騰訊、阿里的大手筆令人直呼,“云計(jì)算雙雄”的“軍備競賽”來了。與此同時(shí),以快手為代表的“后浪”已暗暗將目光投向了這片廣闊的市場。雖然快手等企業(yè)的數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目大多數(shù)都仍是滿足企業(yè)自用,但站在未來看,云服務(wù)的市場格局或許會隨著AI物聯(lián)應(yīng)用的爆發(fā)而產(chǎn)生深刻變化。

新基建政策的浪潮與數(shù)字中心的建設(shè)浪潮一起奔涌而來,地方和企業(yè)一方面為自身的產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)的下一步發(fā)展未雨綢繆,也是將個(gè)體的奮斗融入了整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中。


結(jié)語:新基建潮頭,互聯(lián)網(wǎng)后浪的躍遷

對于快手這樣的新晉互聯(lián)網(wǎng)后浪來說,百億大型數(shù)據(jù)中心建設(shè)無疑是一件成本G、周期長、技術(shù)投入重的大工程。面對數(shù)字新基建大潮,快手選擇長遠(yuǎn)規(guī)劃布局擁抱數(shù)字新基建,是實(shí)力的象征,也表明其在短視頻業(yè)務(wù)之上的D層戰(zhàn)略的深思遠(yuǎn)慮。

或許多年后回,像張子堅(jiān)這樣的工程師會發(fā)現(xiàn),這是一個(gè)多好的個(gè)體奮斗與經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此緊密結(jié)合的時(shí)代。而他們,多么適時(shí)地抓住了機(jī)遇,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代向AI物聯(lián)時(shí)代跨越的這個(gè)過渡點(diǎn)上做出了正確的事情。





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機(jī)器人大模型的進(jìn)展從RT-1實(shí)現(xiàn)端到端動作輸出,再到PaLM-E 、RT2將多模態(tài)感知能力融合至統(tǒng)一模型空間,大模型已逐步具備“看圖識意、理解任務(wù)、生成動作”的完整 鏈條

大模型機(jī)器人的語音模型:RT-1,PaLM-E,RT2,π系列

多模態(tài)具身語言模型PaLM-E展現(xiàn)出優(yōu)秀的泛化能力和任務(wù)遷移性能;RT2采用經(jīng)動作信息訓(xùn)練的VLA 模型,輸出1-5Hz 的動作序列;π0/π0-Fast/π0.5: 引入動作專家,輸出50Hz 動作軌跡

初級大模型機(jī)器人撬動人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)0-1落地,機(jī)器人模型的核心迭代方向是將動作模態(tài)融入

多模態(tài)大模型的突破,機(jī)器人首次具備了“感知—理解—決策”的潛力,通過融合圖像/視頻與語言等模態(tài)信息構(gòu)建起跨模態(tài)的統(tǒng)一表征體系,機(jī)器人模型的核心迭代方向,是將動作模態(tài)融入現(xiàn)有的視覺語言模型

Sim+to+Real,具身大模型的問題、現(xiàn)狀與投資機(jī)會:本體廠,大廠和獨(dú)角獸公司的大模型技術(shù)路徑及進(jìn)展

梳理了部分布局者的大模型及本體進(jìn)展,對比本體廠、大廠和獨(dú)角獸公司的大模型技術(shù)路徑及進(jìn)展;各公司對垂直行業(yè)的深度理解、豐富場景和海量數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)具身智能在垂直場景的率先落地

像人一樣家庭大模型機(jī)器人的關(guān)鍵模塊:異構(gòu)數(shù)據(jù)協(xié)同訓(xùn)練(數(shù)據(jù)策略)、兩階段訓(xùn)練管線(訓(xùn)練策略)、分層推理架構(gòu)(模型設(shè)計(jì))

異構(gòu)數(shù)據(jù)協(xié)同訓(xùn)練是如何讓機(jī)器人從別人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí);兩階段訓(xùn)練為機(jī)器人打造通用大腦與專業(yè)小腦;真實(shí)家庭環(huán)境驗(yàn)證在“整理抽屜”、“收集衣物”、“洗碗”等任務(wù)中表現(xiàn)

商超大模型機(jī)器人聚焦三個(gè)關(guān)鍵模塊:程序化商店與動態(tài)消耗模擬(環(huán)境構(gòu)建)、海量資產(chǎn)與幾何物理優(yōu)化(底層加速)、長程任務(wù)與基準(zhǔn)評測體系

商超大模型機(jī)器人在仿真器中復(fù)現(xiàn)一個(gè)極度擁擠且充滿變數(shù)的零售商超環(huán)境。其實(shí)現(xiàn)聚焦三個(gè)關(guān)鍵模塊:程序化商店與動態(tài)消耗模擬(環(huán)境構(gòu)建)、海量資產(chǎn)與幾何物理優(yōu)化(底層加速)、長程任務(wù)與基準(zhǔn)評測體系(驗(yàn)證閉環(huán))

將 VLA大模型部署于機(jī)器人:硬件適配與數(shù)據(jù)流,架構(gòu)的微調(diào)對比,人機(jī)交互與容錯(cuò)驗(yàn)證

軟體具身適配與多視角構(gòu)建,設(shè)置了傳統(tǒng)的剛性機(jī)械臂和軟體機(jī)器人;大模型的部署與性能對抗;模型控制軟體機(jī)器人執(zhí)行極高風(fēng)險(xiǎn)的“給人類嘴里喂棉花糖”任務(wù)
 
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